本日が最終営業日ですので、最後に久しぶりのブログを。
11月決算の弊社は、12月から第14期目に入りました。
12期の幹部合宿で、今のままでは目標への到達は時間が掛かるということで「変えるんだ。変わるんだ。」のスローガンを元に走ってきた13期でした。
大きな反省点は「変えるんだ。変わるんだ。」とスローガンを掲げながら、大きな改革や変革が為されず、12期の流れのまま改善止まりだったこと。社長である私が（様々な背景や意図も相まって）幹部会議から引いたことで推進力が下がった部分もあります。
第4Qからは3ヶ月間再度、幹部会議に入ってチューニングし、特に定量・定性の両面で、事実認識を行い、幹部陣に再度委任するということで、今期から私はまた幹部会議から引くことになりました。役割分担が出来る仲間がいることに感謝し、経営者としてやるべきことを全うします。
そんなこんなで、13期と2025年を振り返りながら、久しぶりのブログ更新とさせて頂きます。
売上は20億円を突破。
まだ集計中の暫定数字ですが、本業のデジタルマーケティング事業の伸びもあり、売上は20億円を超え、昨年から180%成長したことになります。田邊執行役員がチームと一丸となり、予算を大きく上回る結果に繋げました。売上高は全社員一丸となって、顧客からの期待を受けた結果ですので、一つの自信に変えたいと思います。
もう1つの事業のSeminarBase事業は苦しみながらも大きな進化を遂げています。第一にプロダクトがかなり進化し、1年前とは大きく違うプロダクトに成長しました。開発責任者の山本さん率いるチームの泥くさい踏ん張りがこのプロダクトを産んだと思うと感謝に絶えません。
私の後の責任者に新卒入社の中山さんをアサインできた事も大きな事です。まだまだSeminar Base事業には関与しますが、中山さんのみならず、その他のメンバーの昇格があった13期でもありました。
IPO準備も進む
今期から加入していただいた、社外取締役の堤さんの存在も大きく、監査法人出身の知見を沢山ご教授いただき、IPO準備がかなり進みました。経営管理部長の奥野さん筆頭にチームで様々な規程作りやフロー作りが進み、会社らしくなったなぁと感慨深く感じています。
また、大きな実績のあるVCさんに初めてのご出資を頂き、沢山のアドバイスの元、経営者としての未熟さを感じながらも次のステージを夢見て挑戦できるのはありがたい事だなと。
今期にMBOしたOGSコンサルも頑張っているようですし、役割を終え、今期に吸収合併したテイクフォーも無くなり、弊社は単独企業としてしばらくは邁進します。いつかまた子会社を作ると思いますが、今はシンプルさを追求しているので控えます。
ともあれIPO準備の中で、仕組み化・制度化・シンプル化が進んだ1年でした。
数字で表すエックスラボ
採用でも聞かれる部分ですので、社内の多くを数値化したものを記しておきます。可能な限り、世間の数字とも比較できるようにしました。※エビデンスは様々なありますが、信頼性の高いものと比較しています。
退職率や平均在職年数など課題感はあれど、その他の数字は世間と比べて良い部分でもあります。但し、ここに記していない一人当たり生産性などの課題もありますので、採用・育成・ビジネスモデル・働き方・カルチャーなど、全方位で長所は伸ばし、課題は潰していきます。
誓って、ビジョン通りのエクセレントカンパニーを作りますので、数値化したものを社内に公表しつつ、経営者としてのKPIに置きます。
下記の数字は現時点のものですが、世の中の平均と比べると悪くない数字かと思います。さらなる数字の上積みをすべく頑張ります。
課題は山積
・新卒採用、キャリア採用も最低限は戦えていますがまだまだです。採用難のご時世ですが、採用強者になれるように、日々積み重ねます。
・新卒比率が60%になり、企業文化が出来上がってきました。良い社風を維持向上するために、一段ギアを上げます。
・即戦力候補としてのキャリア採用も継続して行なっておりますが、幹部候補採用も来期は注力します。
・一定の退職者が今年も出ています。卒業生が出たことを残念に思いつつも活躍を願うと共に、長く安心して働ける会社を作りたいといつも考えています。
・ビジネスモデルの確立もまだまだで、マンパワーで成り立たせている部分が多いのも現実。強いビジネスモデルを作り、マンパワーしてくれているメンバーの負荷低下を叶えます。
・IPO準備でドタバタしていますが、バックオフィスの強化も必須。以前よりもかなり整い、強くなったとはいえ、ガバナンスの観点では厚みを持たせなくては、これから先のリスクが絶えません。
・高収益高賃金企業を目指す弊社では、収益性、一人当たり生産性の向上も最重要事項の1つです。財務体制にも影響しますし、賃金にも、投資にも、採用にも影響しますので。
などなど。
まぁ、そんなこんなでGoodポイントも、Moreポイントも色々とあるのですが、チームで叱咤激励し合いながら、14期を迎えられたことは本当に感謝なわけでして、社員やステークホルダーの住んでいる方向に足を向けて寝られないと思いながらも、それぞれが全方位にいるので、たったまま寝ようかと、寝ながら考えたりしています。
XLab Dayという社内イベント
昨年から始まったXLab Day。毎年行っていた方針発表会や望年会を同一日に行おうということで、2年前から思案していました。今年も昨年に続き、アサインされた4名が素晴らしい企画をしてくれました。私も企画には全然参加していないので、メンバー達自身が企画運営する内容です。
午前中に行う方針発表会は金融機関様などもお呼びし、社内数字やアクションプランを発表しています。ここは真剣に数字や現状と向き合っています。
26卒入社4名の紹介も行いました。関西圏はもちろんのこと、北海道や韓国からも内定者が参加し、フレッシュな挨拶をしてくれました。会社の将来を信じて入社してくれたことに感謝です！
午後は、体育館を借りて、イカゲームをオマージュしたアクティビティ。創造性が高く、みんな楽しそうに遊びながら、感動もしていました。
夜は望年会。雰囲気のあるレストランで、エンタメの出し物やアワード表彰、サプライズで吉本興業の藤崎マーケットさんも来てくれました。万博でも大人気だった盆踊りを一緒にしてくれて、メンバー達も大盛り上がり！素晴らしい1日になりました。
午後からの様子をムービーにしていますので、良ければご覧ください。
2025年度の総括
経営者は大きなVISIONを示し、大きな旗を立て、強く邁進することが求められますが、そんなに簡単なことではないと日々痛感します。しかし、それでも一度きりの人生ですから、応援してくださる方々へ恩返しするためにも、諦めずに歩みを止めず日々進むのみ。
なんだかんだあっても、事業成長していることは事実ですので、大きな方向性は間違っていません。来年はもっと伸ばす自信もありますし、それだけの投資を続けてきました。
毎年のように勝負の年が続きますが、変化の激しいこの時代を乗り越える年にします！
今年出会った方々、共に仕事をしていただいた方々、多大なるご支援をいただいた方々に深い感謝を申し上げ、今年最後のブログとさせていただきます。
良い年をお迎えください！！
