調べると今年5回目のブログ投稿です。
社長としての情報発信の必要性も感じますが、日々のタスクに埋もれていっちゃうので、来年はもう少し頑張ります。社内でも社長がSNS発信してくれれば、という意見がありますので、力を入れる気も無かったSNS発信も合わせて頑張りますので、引き続きチェックして頂けると幸いです。
あ、でもね、メルマガは週に2回配信しているんですよ！それは頑張っていますし、開封率が35%と高水準を維持していますので、そこに情報発信のエネルギーが持っていかれていますね笑
さてさて、2023年度を振り返ると本当に色々とあった1年でしたが、メンバーのお陰で何とか乗り切ったとも言える一年でした。具体的なことも書きたいのですが、戦略上の事もあるので、Good More形式で、ある程度の記載までとさせて頂きます。下記は社内でも共有している私のメモの抜粋。
【Good】
・経常利益が黒字で終われること
・OGSも設立1期目で黒字で終われること。
・本業のデジマ、OGSが年間目標達成orニアリーで終われること
・新しいサブマネが女性筆頭に複数名昇格したこと
・管理部長と経理担当者のキャリア採用が出来て、会社のディフェンス力が増したこと
・設立10周年パーティを行えたこと
・SeminarBaseポータルサイトのプレリリースを行い、大規模講演会で機能したこと
・23卒も各々で前向きに頑張っていること
・ハイキャリア採用が決まったこと
・組織偏差値が、AA（偏差値64程）で終わること
・会社の仕組みがかなり整ったこと
【More】
・（コロナ1年目以来）設立2回目の営業赤字だったこと。
・一定の離職者が出たこと
・プロダクトのリリースが来年に跨ったこと
・藤のレポートラインが9名・5部署管理に増えて、おそらく過去一忙しいこと
・プライベートの記憶が指折りだけで数えられそうなぐらい少ないこと
他にも盛りだくさんでしたが、ブログではここまでにしておきます。
事業面で営業赤字は課題なのですが、ディフェンス面への投資、新規事業への投資もありましたので、想定内部分と、想定外部分もありました。しかし、特別収益などで収益をカバー出来ましたので、最終の経常利益は黒字です。財務的にも期初よりも良くなります。
組織面では、入社と退社が概ね同じで新陳代謝された形になります。致し方ない点と反省点もありますので、まだまだ要改善です。ローマは1日にしてならずですが、組織状態を測るモチベーションサーベイでは、悪くない偏差値（64ぐらい）を出しているので、課題もありますが、概ね高水準での状態なのかな。
来期のスローガンは「UPSELL-収益最大化-」ですので、事業成長に振り切ります。
本業のデジタルマーケティング事業も良い芽が出てきましたし、新規事業もかなり種を蒔いてきました。OGSも設立1期目で黒字の勢いが止まらなさそうです。
このブログを見る人は色々と想定していますが、主に新規採用や新規取引向けです。黒字や赤字、入退社も触れるぐらいなので、本音で書いている事は理解してもらえるでしょう。良いことばかり書くのも好きではなく、悪いことばかり書くのも好きではないので、僕と会社のスタンスだと思って頂ければ。
理想があるので課題は沢山ありますが、その度に向き合い続け1年前よりは色々と良くなっていますし、なんだかんだで期初に立てた方向性には近付く会社ですので、近付くだけではなく、全てを達成して1年後のブログを締めたいな。
大海原を見て、羽ばたく時を待ち侘びて、羽を畳んでいる状態ですから、力は溜め込んでいます。自信はあるので、まぁ見ていて下さい。それでは良いお年を！
弊社を応援して下さる大恩人との12月に開催した1,000名講演会の様子
SeminarBaseの第一号アンバサダーのU.K.さんと即成院の特別祈願。
大きな目標を誓っています。
