弊社は本日から仕事始めで、希望者で会社近くの氏神様にご参拝に行き、仕事に向かうのが毎年恒例。
社長講和では今年の抱負は下記2つだと話しました。
【仕事】会社のKGI達成、全部署のMISSION達成
【プライベート】健康第一
仕事の抱負に関しては毎年同じなのですが、それでも外したらいけない年があり、弊社にとってはそれが今年。全社員一丸となって達成し、年末には良い忘年会を迎えたいと思います。
本業のデジタルマーケティングも、新規事業のセミナーベースも、今までの流れがあるので、今年は待ったなし。メンバーの想いに応えるべく、経営者として率先垂範/援護射撃/サポートします。
プライベート目標「健康第一」に関しても抱負にするまでもなく必須事項な気がしますが、それでも社内外にアピール/コミットしておかないと重要な時間を犠牲にしたりしまうもので。
・ランチやお茶で済む話を無駄にディナー行くとか
・一次会で帰りたくても、二次会で一杯だけいいやん。とかで結局遅くまでとか
・付き合い悪いと言われたりとか
親しい友人、社員や取引先、ビジネス機会や学びの場であれば積極的に行くのですが、そうでなければ健康第一で予定を組みます。昨年12月なんて20件以上の会食/忘年会が入っていたので。。
母親や父親も高齢なので、残りの人生で会える時間も限られるので、その時間も大切にしないとなとか考えると、プライベート時間は減ってしまうでしょうが、それでも行ったことのない場所に行ったり、やったことないことにチャレンジしたりをする年にします。
特に体力が無いと生産性が下がると思うことが多々あり、メンタルダウンも体力と紐づいていますし、行動力や行動量も体力と紐づいています。20件以上の会食は2次会なども含めるともっと数をこなしていますし、年間通して病欠も無いので、体力がある方だと思いますが、体力があるうちに次のための体力作りをしておかないと、かなりのロスになると感じる年になってきました。
松下幸之助さんのダム式経営ではありませんが、体力も同じだと思うので、今のうちに蓄えておきます。
※ダム式経営とは、経営で大切なことはダムを作り、（余裕のある時に日々水を蓄えるように）人材、資金、技術等を蓄えておき、これらを必要な時に使用し、川がいつも一定の水量で流れているように事業を進めていかなければならないというPanasonic創業者・松下幸之助さんの考え。
年始の抱負を立てる方は多いと思いますが、持続して目標を意識し、着実に日々を積み重ねられる人はどれだけいるでしょうか。目標設定しても、途中で薄れる人も多いのではないでしょうか。
そんな経験は何度もありますので、今年こそはと誓いを込めて、強制的な環境を作っています。
2026年が皆さんにとっても良い年でありますように！！
本年も何卒、よろしくお願い申し上げます。
